Wenn er etwas an der traditionellen Self-Storage-Branche ändern könnte, Nachbar Mitbegründer und CEO Joseph Woodbury sagt dazu: Keine Neubauten.
Ein Grund dafür, dass die traditionelle Self-Storage-Branche nicht nachhaltig ist, ist ihr Wachstum – die Herstellung massiver Gebäude aus Beton- und Stahlmaterialien verursacht jedes Jahr Hunderttausende Pfund CO2-Emissionen. Woodbury sieht eine andere Zukunft für die Lagerung: Eine Zukunft, in der vorhandene Räume recycelt werden, um den Speicherbedarf der Verbraucher zu decken, anstatt die Nachfrage durch den ständigen Bau von immer mehr Lagereinrichtungen zu decken.
In dieser Serie haben wir darüber gesprochen negative Umweltauswirkungen der traditionellen Speicherindustrieund wie die Nutzung von Neighbor, einem Peer-to-Peer-Speichermarktplatz, dazu beiträgt, die CO2-Emissionen der Branche auszugleichen. Aber Neighbor hat größere Ziele: Die Zukunft der Speicherung nicht nur klimaneutral, sondern klimanegativ zu gestalten. Der einzige Weg, dies zu erreichen, besteht laut den anderen Führungskräften und Investoren von Woodbury and Neighbor darin, die Self-Storage-Branche durch die gemeinsame Nutzung bestehender Räume zu revolutionieren – und dabei den Bau neuer Lagereinrichtungen zu stoppen.
Die traditionelle Speicherbranche wächst rasant
Die traditionelle Self-Storage-Branche weist eine durchschnittliche Auslastung von 96 % in 2 auf Milliarde Quadratmeter vorhandener Lagerfläche. In den Vereinigten Staaten gibt es mehr Lagerstandorte als McDonald’s, Starbucks, Dunkin Donuts, Burger King, Wendy’s, Domino’s, Walmart, Home Depot und Costco – kombiniert. Und fast alles ist voll.
Deshalb wächst die Branche so schnell.
„Sie bauen nicht leichtfertig“, sagt Woodbury. „Sie müssen bauen, weil es so viel Nachholbedarf gibt.“
Sie könnten jeden Mann, jede Frau und jedes Kind in den Vereinigten Staaten in den bereits vorhandenen traditionellen Lagereinrichtungen unterbringen. Aber es ist nicht genug Platz. Verbraucher benötigen immer noch mehr Speicherplatz. Und aufgrund ihrer Nachfrage baut die Branche immer mehr – im Durchschnitt gibt sie allein für Neubauten fast 5 Milliarden US-Dollar pro Jahr aus.
Das Wachstum der Speicherindustrie ist der Kern seiner nicht nachhaltigen Natur
Dieses Wachstum ist ein großer Teil dessen, was die traditionelle Speicherindustrie so unhaltbar macht. Woodbury sagt, dass Gebäude dazu neigen, unter dem Radar zu bleiben, wenn es darum geht, wie schädlich ihre Auswirkungen sein können.
„Das ist eine Kategorie, die nicht genug Aufmerksamkeit erhält“, sagt er. „Viel Aufmerksamkeit wird auf Autos, Vieh oder Flugzeuge gerichtet, wenn 40 % – buchstäblich vier von zehn Tonnen Treibhausgasemissionen, die wir in die Atmosphäre abgeben – von Gebäuden stammen.“
Dies ist etwas, worüber führende Vertreter der Kundenbewegung bereits Alarm schlagen. In einem Interview mit Bill Gates über sein Buch: So vermeiden Sie eine Klimakatastrophesagte er: „Ich dachte bei all den schlimmsten Klimaproblemen eigentlich, dass die Viehhaltung am härtesten sein würde … Ich würde sagen, Stahl und Zement sind jetzt die beiden, über die ich mir immer noch den Kopf zerbreche.“
Stahl ist für 7-8 % der jährlichen Kohlenstoffemissionen der gesamten Welt verantwortlich. Der Zementsektor ist die drittgrößte Quelle industrieller Umweltverschmutzung weltweit – und Zement ist nur einer der schädlichen Inhaltsstoffe, die bei der Betonherstellung verwendet werden. Herkömmliche Lageranlagen bestehen aus Beton und Stahl und erzeugen dabei enorme Mengen an Treibhausgasen.
„Wenn Sie in ein Lager gehen, sind es zwei Zutaten, oder? Beton und Stahl sind die beiden Probleme“, sagt Woodbury. „Das sind die beiden, die am wichtigsten sind.“
Der Nachbar baut durch die Nachhaltigkeit der Gemeinschaft eine CO2-negative Zukunft auf
Wenn Woodbury beobachtet, wie die traditionelle Speicherindustrie trotz der Umweltschäden weiter wächst, weiß er, dass es einen besseren Weg nach vorne gibt. Anstatt schädliche Neubauten zu fordern, um die Nachfrage zu decken, nutzt Neighbor bereits vorhandene Räume – und schafft dabei Verbindungen zwischen Menschen.
„Stellen Sie sich uns als großes Recyclingunternehmen vor – das ist im Grunde das, was wir sind“, sagt er. „Aber anstatt Plastikflaschen und Pappkartons zu recyceln, recyceln wir Gebäude. Mit anderen Worten: Wir nutzen den Raum, den wir bereits im ganzen Land gebaut haben, und nutzen ihn sinnvoll, um zukünftige Bauten zu verhindern.“
Aber die Vision von Woodbury – und anderen Unternehmensführern – für Neighbor ist noch größer. Laut Woodbury liegt der wahre Schlüssel zur Gründung nachhaltiger Unternehmen darin, die Kraft der Gemeinschaften zu nutzen.
„Diese Idee der Gemeinschaft und des Teilens ist uns sehr wichtig“, sagt er. „Wir sehen uns als den ersten wirklich hyperlokalen Marktplatz.“
Woodbury vergleicht Neighbor mit bekannten Sharing-Economy-Plattformen wie Uber oder Airbnb, es gibt jedoch einen entscheidenden Unterschied.
„Sie nutzen Uber, wenn Sie in einer anderen Stadt sind, und das ist großartig, aber Sie werden wahrscheinlich nie wieder mit Ihrem Uber-Fahrer sprechen. Oder Sie nutzen Airbnb auf Reisen, aber die Wahrscheinlichkeit, dass Sie über diese Plattform dauerhafte Kontakte knüpfen, ist geringer.“
Der Nachbar hingegen stellt Verbindungen zwischen Menschen her, die in denselben Gemeinschaften leben.
„Wir verbinden Menschen, die buchstäblich Nachbarn sind, und das ist unsere langfristige Vision für das Unternehmen“, sagt Woodbury. „Wir wollen nicht nur bei der Lagerung aufhören. Wir glauben, dass der größte Vorteil unserer Plattform darin besteht, dass wir in jeder Stadt und in jedem Bundesstaat des Landes Nachbarn haben, die sich gegenseitig ihre Häuser öffnen. Und wir möchten ihnen mehr Möglichkeiten bieten, mehr Dinge mit ihren Nachbarn zu teilen.“
Dies ist eine Idee, die bei nachhaltigkeitsorientierten Verbrauchern bereits an Fahrt gewinnt. Es gibt mehr Plattformen als nur Neighbor – zum Beispiel Turo, ein Marktplatz zum Mieten oder Leihen des Autos eines Nachbarn, oder Spartoolz, eine App, die Menschen, die Werkzeuge leihen oder mieten müssen, mit Nachbarn verbindet, die diese besitzen. Auch sie erfreuen sich immer größerer Beliebtheit lokale „Buy Nothing“-Gruppen – Teil eines Eine wachsende Bewegung namens „Geschenkökonomie“.„Die Mitglieder glauben, dass ihre Gemeinschaften bereits über alles verfügen, was sie brauchen, und dass sie gedeihen (und die Umweltbelastung reduzieren) können, indem sie frei miteinander teilen.
Die Vision von Neighbor besteht darin, eine kohlenstoffnegative Zukunft für die Speicherindustrie aufzubauen – aber Woodbury sagt, er habe nicht vor, damit aufzuhören. Über die starken Community-Verbindungen hinaus, die er bereits durch Neighbor geknüpft hat, glaubt Woodbury, dass durch die Nutzung der Macht der Communities eine noch größere Wirkung erzielt werden kann.
„Speicher ist unsere erste Kategorie, nicht unsere letzte“, sagt er. „Teilen im Allgemeinen ist nachhaltig. Beim Thema Nachhaltigkeit gibt es möglicherweise einige Meinungsverschiedenheiten. Aber ich glaube nicht, dass es hinsichtlich des Konzepts des Teilens Unstimmigkeiten gibt. Wenn wir uns also alle für das Konzept des Teilens und Nutzens unserer Ressourcen einsetzen können, ist das einzige Ziel der Nachhaltigkeit, die Ressourcen effizienter zu nutzen. Das ist einer der Gründe, warum wir an Nachhaltigkeit glauben: weil Nachhaltigkeit, Teilen und Gemeinschaft alle miteinander verbunden sind.“
Eine nachhaltigere Zukunft erfordert eine neue Art der Führung
Auch in der Startup-Welt zeichnet sich ein Wandel ab, wo sich Investoren zunehmend auf nachhaltige Unternehmen konzentrieren.
Andreessen Horowitz, die Risikokapitalgesellschaft, die Neighbor’s Series A im Jahr 2020 leitete, war offen bei der Suche nach nachhaltigkeitsorientierten Unternehmen, die sie unterstützen können. Zu den prominenten Ergänzungen seines Portfolios in den letzten Jahren gehört Silo, eine Plattform, die trägt zum Aufbau transparenterer Lieferketten für verderbliche Lebensmittel bei; Patch, a Entwickler von CO2-kompensierten APIs; und KoBold, ein Startup, das sich diesem Thema widmet Den Kobaltabbau für die Technologieherstellung ethischer und nachhaltiger gestalten.
„Als Investor suche ich oft nach Unternehmen, die ungenutzte Vermögenswerte zum Besseren umwandeln“, sagt Jeff Jordan, General Partner von Andreessen Horowitz. „Neighbor tut genau dies, indem es Hausbesitzern ermöglicht, ihren Raum für zusätzlichen Stauraum zu recyceln – und so ihrer Gemeinde dabei zu helfen, Dinge vor Ort zu lagern und dabei den CO2-Ausstoß zu reduzieren.“
Für Woodbury und andere Führungskräfte bei Neighbor ist es ein Ziel, von dem sie hoffen, dass es Menschen dazu inspiriert, gemeinsam auf eine bessere Zukunft hinzuarbeiten.
„Nachhaltigkeit war uns schon immer ein Anliegen“, sagt er. „Wir wollen nicht nur, dass wir es sind. Wir hoffen, dass mehr Menschen dieses Modell des Peer-to-Peer-Recyclings sehen und sich entscheiden, ihr eigenes Vermögen besser zu nutzen. Und wir hoffen, dass andere Menschen andere Unternehmen gründen, die Vermögenswerte recyceln. Wir hoffen, dass andere Menschen andere Unternehmen gründen, die den Austausch und die Gemeinschaft fördern. Wir hoffen, dass wir nur die Ersten sind und dies zur Norm wird.“
